笨蛋~!問題出在[笨蛋]本身 ....!

 

 笨蛋~!

 

 

問題出在

 

 

[笨蛋]本身....

 

 

 

 

3個和尚沒水吃之後...

 

談管理陷阱.........  

 

一個和尚挑水吃、

 

2個和尚抬水吃、

 

3個和尚沒水吃。

 

3個和尚沒水吃之後 ……

 

 

總寺的方丈大人得知情況後，

 

 就派來了一名主持和一名書記，

 

共同負責解決這一問題。

 

主持上任後，

 

發現問題的關鍵是管理不到位，

 

於是就招聘一些和尚成立了

 

寺廟管理部

 

來制定分工流程。

 

為了更好地借鑒

 

國外的先進經驗，

 

 寺廟選派唐僧等領導幹部

 

出國學習取經； 此外，

 

他們還專門花錢請來了

 

天主教堂、基督教會的神父

 

傳授MBA 。


外國的神父待了不久留下

 

幾個屁就走了，

 

一個屁叫 BPR ，

 

一個屁叫 ERP。

 

書記也沒閑著 ，

 

他認為問題的關鍵在於人才

 

沒有充分利用、

 

寺廟文化沒有建設好，

 

於是就成立了

 

人力資源部和 寺廟工會

 

等等，並認認真真地

 

走起了競聘上崗和定崗定編的過場。

幾天後成效出來了，

 

三個和尚開始拼命地挑水了

 

，可問題是怎麼挑也不夠喝。

 

不僅 如此，小和尚都忙著挑水

 

、 寺廟都沒人念經了 ，

 

日子一長，

 

 來燒香的客人越來越少，

 

香火錢也變得拮据起來 。

 

為瞭解決收入問題，

 

 寺廟管理部 、 人力資源部

 

等連續召開了幾 天的會，

 

最後決定，成立專門的

 

 挑水部 負責後勤和專門的

 

燒香部 負責市場前臺。

 

同時為了更好地開展工作，

 

 寺廟提拔了十幾名

 

和尚分別擔任副主持

 

、主持助理，

 

並在每個部門任命了

 

部門小主持、 副小主持、

 

小主持助理。


老問題終于得到緩解了

 

，可新的問題跟著又來了

 

。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴

 

，水不夠喝，

 

後臺挑水的和尚也抱怨人手不足

 

、水的需求量太大而且沒個準兒

 

，不好伺 候。

 

為了更好地解決這一矛盾，

 

經開會研究決定，

 

成立一個新的部門﹕

 

 喝水響應部 ，

 

專門負責協調前後臺矛盾。

 

為了便於溝通、協調，

 

每個部門都設立了

 

對口的聯系和尚 。

 

協調雖然有了，

 

但效果卻不理想，

 

仔細一研究，

 

原來是由於水的需求量不準

 

、水井 數量不足等原因造成的

 

。於是各部門又召開了幾次會

 

，決定加強前臺念經和尚對

 

飲用水的預測

 

 和念經和尚對

 

挑水和尚滿意度測評

 

等，讓 前後臺簽署協議

 

、相互打分，

 

健全 考核機制 。

 

為了便於打分考核，

 

寺院特意購買了

 

幾個計算機系統，

 

包括 挑水統計系統 、

 

燒香統計系統 、

 

普通香客捐款分析系統 、

 

 大香客捐款分析系統

 

、 挨上必死系統

簡稱 IBS系統）、

 

 馬上就死系統

 

（簡稱MS系統）等 ，

 

同時成立香火錢管理部

 

、香火錢出賬部 、

 

 打井策略研究部 、

 

打井建設部 、

 

 打井維護部 等等。

由於各個系統出來的

 

數總不準確、

 

都不一致，

 

於是又成立了

 

新技術開發中心 ，

 

 負責各個系統的維護、

 

二次開發。


由於部門太多、

 

辦公場地不足，

 

寺院專門成立了

 

綜合部來解決這一問題，

 

最後決定把寺院

 

整個變成辦公區，

 

香客燒香只許在山門外燒。

 

 部門多、當官的多，

 

文件和開會自然就多，

 

為了減少文山會海，

 

綜合辦牽頭召開了N次，

 

關於減少開會的會

 

，並下達了

" 關於減少文件的文件 "

 

。同時，為了精簡機構、

 

提高效率，寺院還成立了

 

 精簡機構辦公室 、

 

機構改革研究部

 

等部門。

 

一切似乎都合情合理，

 

但香火錢和喝水的問題

 

還是遲遲不能解決。

 

問題在哪呢？

 

  有的 和尚提出來

 

每月應該開一次分析會

 

，於是 經營分析部就應運而生了

 

。分析需要 很多數據和報表

 

，可系統總是做不到，

 

於是每個部門都指派了一些和尚

 

手工統計 、填寫報表 、

 

給系統打工。

寺院空前地熱鬧起來，

 

有的和尚在拼命挑水

 

、有的和尚在拼命念經

 

、有的和尚在拼命 協調

 

、有的和尚在拼命分析……

 

忙來忙去， 水還是不夠喝

 

、香火錢還是不夠用 。

 

什麼 原因呢？

 

這個和尚說流程不順

 

、 那個和尚說任務分解不合理

 

  ， 這個和尚說部門介面不 清

 

  、那個和尚說考核力度不夠 。

 

 

只有三個人最清楚問題之關鍵所在

 

，那三個人就是最早的那三個和尚。

 

 

說來說去，就是閑人太多了！

 

 

他們說﹕"整天瞎分析！

 

什麼流程問題、職責問題、

 

介面問題、考核問題，

 

明明就是機構臃腫問題！

 

 

早知今日，還

 

不如當初咱們

 

自覺自律一點算了！

 

 

如今倒好，

 

 

招來了這麼一大幫人

 

 

，一個個不幹正經事！